Пик невидим
Супервайзер не видит, что «Доставка» уже 40+ в очереди, пока сам не откроет инбокс.
Смена
Супервайзер видит, кто в сети, сколько диалогов ждут и какой FRT у очереди «Доставка». volbor считает смену в Live View. Свой QL-срез — на странице конструктора, путь клиента — в сквозной аналитике.
Поздно
Пока отчёт собирают к вечеру, клиенты ждут десятки минут, а нагрузка сидит на трёх людях из десяти.
Супервайзер не видит, что «Доставка» уже 40+ в очереди, пока сам не откроет инбокс.
Одни тонут в сложных тикетах, другие сидят в пустой очереди. Без статусов это ощущение, не факт.
Без карточки оператора спор о KPI идёт по памяти смены, не по FRT и закрытым диалогам.
Консоль
В сети, в диалоге, перерыв, офлайн — рядом с числом ждущих. Обновление идёт по сокету, не по кнопке «обновить отчёт».[1]
Метрики смены
Эти числа отвечают, успевает ли команда ответить и закрыть. Деньги канала и когорты — на хабе сквозной аналитики.
От первого сообщения клиента до первого ответа человека или ассистента в этой очереди.
Среднее до закрытия. Растёт, когда тикеты висят на «ждём склад» без паузы таймера — это уже страница SLA.
Доля обращений без повторного открытия. Низкий FCR — не «мало людей», а незакрытый вопрос.
Доля диалогов внутри норматива очереди. Считается как уложившиеся / завершённые, не как среднее по ощущению.[2]
График и люди
Часы и дни показывают, где пик. Карточка оператора: закрыто за смену, FRT, подсказки ассистента. Не оценка тона — это Auto-QA.
Понедельник 10:15
Магазин электроники, очередь «Доставка». Live View показал рост ожидания до того, как день сломался.
Алерты
Порог очереди или ожидания — в корпоративный мессенджер дежурного. Свой регулярный PDF — если нужен архив руководству, не вместо Live View.
Число ждущих перешагнуло лимит очереди — ссылка на Live View в сообщении.
FRT очереди ушёл за норматив. Это сигнал смены, не эскалация одного тикета (она на странице SLA).
FAQ
Обновление по WebSocket, задержка обычно меньше секунды.[1]
Да: в диалоге, перерыв, обед, офлайн. Это статусы смены, не таймер одного тикета.
Число диалогов, отвеченных в нормативе очереди, делённое на завершённые за период.[2]
Да, у очереди и сегмента свой порог. Сами часы и паузы настраиваются в SLA.
Нет. Здесь экран смены. Свой разрез таблицы и ссылка коллеге — в конструкторе отчётов.
Связанные решения
Live View не заменяет сквозной путь, QA и конструктор. У каждого свой вопрос.
ЗачемПонять, какой канал и шаг сценария приносят оплату, не только скорость смены.
Если нетСмена быстрая, а воронка по-прежнему рвётся на адресе.
ЗачемFRT и пауза «склад» на каждом тикете, эскалация до отзыва.
Если нетСредний FRT красивый, один VIP висит час.
ЗачемСкорость без проверки тона — клиент уходит вежливо обслуженным в никуда.
Если нетКарточка оператора зелёная, регламент нарушен.
ЗачемНужен срез «очередь × оператор за вчера» и ссылка директору.
Если нетLive View закрыл смену, а недельный вопрос снова в CSV.
ЗачемПерекинуть людей с «Общих» на «Доставку» по правилам, не вручную в панике.
Если нетКонсоль показывает пожар, а очередь всё равно на двоих.
ЗачемЦифры смены без рабочего окна — наблюдение, не управление.
Если нетСупервайзер видит 42 в очереди и не может открыть диалог.
Старт
Задайте норматив очереди и откройте статусы людей. Пик будет виден в минуту, не в вечерней таблице.
Открыть кабинетПояснения к цифрам
Канал обновления метрик смены в кабинете volbor (WebSocket), не пакетный отчёт. Задержка внешнего мессенджера в алертах отдельно.
Формула продукта: диалоги, где ответ уложился в норматив очереди, делённые на число завершённых за период. Не среднее FRT и не обещание «95% всем клиентам».
Разбор смены на этой странице (понедельник 10:15, очередь «Доставка», 42 ждущих). Целевые 45 с — норматив примера, не отраслевой стандарт.
Продолжение того же разбора после перевода трёх операторов и сообщения в виджете. 98.4% — итог этого дня в примере при цели 95%, не гарантия продукта.