Новинки
Попали в систему за последние 14 дней — в коллекции, на 15-й — нет.
Smart Collections
Контент-менеджер не должен вручную таскать новинки в «хиты» и снимать то, чего нет. Если карточка жива, а остаток ноль — клиент платит за воздух. volbor группирует товары по условиям и синхронизирует мессенджер с наличием. Это не страница каталога SKU: здесь правила, буст, склады и «нет в наличии» в чате.
Правила
Тысячи позиций не сортируют руками. Товар выпадает из подборки, как только перестаёт подходить.[1]
Попали в систему за последние 14 дней — в коллекции, на 15-й — нет.
Группа по числу оплаченных заказов за выбранный период, не по мнению маркетолога.
Скидка больше 15% или промо-тег — отдельная витрина без ручного списка.
Несколько условий сразу: категория «Аксессуары» + цвет + цена до $50.
Одно невыполненное правило — позиция исчезает из коллекции сразу.
Boost
Умная витрина бесполезна, если первым экраном торчит низкомаржинальный хлам.
Высокодоходные позиции поднимаются выше в выдаче.
Большой остаток — выше, чтобы не замораживать оборот.
Ключевой промо-товар закрепляется вручную, остальное сортирует правило.
Коэффициент показа сезонной линейки без ежедневной перекладки.
Высокий процент рекламаций можно понизить в выдаче.
Склады
Сеть и распределённая розница считают наличие по точке, не «где-то на складе». Внешний контур — POS/ERP, не локальная учётная легенда.
Доступность с привязкой к городу или пункту самовывоза.
Размер, цвет, упаковка — отдельные балансы, не один котёл.
Единица уходит в момент подтверждения или оплаты в чате.
Пока клиент на чекауте, последний экземпляр не продаётся второму.[2]
Статус «в пути» между складами, не исчезновение из учёта.
Резервы вычтены из того, что можно класть в корзину.
Транзакционная бронь: два клиента не покупают одну последнюю единицу.
Дефицит
Ноль на полке не должен быть сюрпризом в пятницу вечером.
Алерт закупщику, когда единиц меньше порога — в примере 5 штук, порог настраивается.
Срок до нуля по средней продаже за месяц — оценка, не прогноз с моделью спроса.
Кнопка в боте с «Купить» на «Оформить предзаказ», когда баланс ноль.
Чат
Склад должен звучать в Telegram и WhatsApp так же честно, как на витрине.
Клиент шлёт геолокацию, бот показывает остаток в радиусе — в примере 5 км.[3]
Кнопка «уведомить»: при оприходовании партии уходит личное сообщение со ссылкой.
Нет цвета — ассистент предлагает модель с положительным остатком.
FAQ
Да: pin to top для приоритета, остальное сортирует правило.
Пересчёт правил идёт сразу, не ночным батчем.
Таймер снимает бронь, товар снова в свободной продаже.
EAN/UPC и серийные номера на артикуле — для гарантии, не вместо складского баланса.
Да: фильтр «остаток > 0» на коллекцию.
Да: ткань, происхождение и другие мета-поля могут входить в правило.
Первый, кто начал оплату, держит транзакционный резерв.
Либо две посылки, либо отгрузка с распределительного склада — правило сети.
Рядом
Коллекции режут ассортимент. Карточка SKU, счёт и бот — отдельные экраны.
ЗачемНоменклатура и SKU, из которых правило вообще может выбрать товар.
Если нетНечего группировать: умная коллекция над пустым справочником.
ЗачемОплата из подборки в чате и списание после статуса.
Если нетКлиент нашёл товар и не может закрыть заказ.
ЗачемИнтерактивная витрина, предзаказ и уведомление о поступлении.
Если нетКоллекция живёт в админке, в диалоге — ручной список.
ЗачемОператор видит наличие и резерв в том же треде, что и клиент.
Если нетПоддержка обещает «есть на складе», сверяясь с другой таблицей.
Старт
Учебный месяц: 10 спасённых продаж × $350 маржи = $3 500, если витрина не продаёт ноль.[4] Подключите POS/ERP как источник остатка, не копируйте склад руками.
Открыть кабинетПояснения к цифрам
Примеры условий умной коллекции на странице. Пороги задаёт мерчант, это не среднее по магазинам volbor.
Настраиваемый таймер брони в продукте. Диапазон — типичная вилка настройки, не замер конверсии оплаты.
Учебный радиус в сценарии бота с геолокацией. Мерчант ставит свой порог.
Учебный месяц: 10 заказов, которые не ушли в возврат из‑за оверселла, × $350 маржи = $3 500. Не исследование оборачиваемости.